Mein Angebot
Ich biete das gesamte Aufgabenspektrum eines betrieblichen Marktforschers als freier, externer Berater an. Dazu gehören Befragungen von der ersten Idee bis zur Ergebnispräsentation, aber auch die Beratung, was aus den Ergebnissen folgt.
Seit über 25 Jahren arbeite ich in der Marktforschung, angefangen bei EY. Meine Schwerpunkte liegen in Food & Beverage, Handel, Energie und Telekommunikation. Ich arbeite für DAX-Konzerne genauso wie für den Mittelstand, außerdem für Kommunen und öffentliche Einrichtungen.
Meine Kunden sind Unternehmen mit oder ohne eigene Marktforschungsabteilung. Wir arbeiten projektweise, zur Überbrückung oder dauerhaft zusammen, ganz wie es zu Ihnen passt.
Bei mir gibt es keine Kette aus Vertrieb, Projektleitung und Junior. Wer anruft, spricht mit mir, und ich bin es auch, der am Ende die Ergebnisse präsentiert.
Ich freue mich auf Ihre Anfrage.
Ralf Bergmann
Meine Funktion in Ihrem Unternehmen
Viele meiner Auftraggeber haben eine eigene Marktforschung. Mich holen sie dazu, wenn es eng wird. Drei Situationen kommen besonders häufig vor.
Kapazitätserweiterung als „verlängerter Arm“
Wenn zu viel auf einmal ansteht, unterstütze ich Ihr Team, zum Beispiel bei der Einführung neuer Produkte, beim Relaunch eingeführter Produkte oder bei der Reaktion auf einen neuen Wettbewerber. Oder ich nehme Ihrer betrieblichen Marktforschung einfach die Spitzen ab, wenn mehrere Studien gleichzeitig laufen.
Kompetenzerweiterung
Manche Unternehmen haben gar keine eigene Marktforschung, andere stehen vor einer Frage, für die sie Spezialwissen brauchen. In beiden Fällen sorge ich für eine verlässliche Faktenbasis und entlaste Marketing und Produktmanagement.
Überbrückung von Vakanzen
Stellen bleiben manchmal länger frei als geplant: Jemand wechselt intern, die Nachfolge beginnt erst später, es steht eine Elternzeit an, jemand fällt ungeplant aus oder zieht bei einem Standortwechsel nicht mit. In dieser Zeit führe ich Ihre laufenden Studien weiter, damit kein Rückstau entsteht und Zeitreihen vergleichbar bleiben.
Leistungen
Wen möchten Sie befragen: Kunden, Verbraucher, Mitarbeitende oder Bürger? Davon hängt das Vorgehen ab. Ich übernehme ganze Projekte, aber genauso gern nur einzelne Teile davon.
Befragungen
Kunden- und Verbraucherbefragungen zu Zufriedenheit, Image und Produkten, und zu der Frage, warum jemand kauft oder eben nicht. Mitarbeiterbefragungen, anonym und mit Ergebnissen, mit denen Führungskräfte arbeiten können. Bürgerbefragungen für Kommunen und öffentliche Einrichtungen.
Beratung und Projektsteuerung
Neben eigenen Befragungen übernehme ich die Aufgaben, die sonst bei einer betrieblichen Marktforschung liegen:
- Beratung zu Marktforschungsbedarf und -möglichkeiten
- Studienkonzeption, Briefing und Führung externer Institute
- Organisation der Projekte als Schnittstelle zwischen Fachabteilungen und externen Instituten
- Qualitätssicherung bei Reports und Präsentationen
- Beratung der Fachabteilungen wie Marketing oder Vertrieb zur Interpretation und Umsetzung der Ergebnisse
- Schulungen und Workshops für Ihre Mitarbeitenden, damit eigene Marktforschungsaktivitäten besser werden
So läuft ein Projekt ab
Am Anfang steht ein Gespräch, danach sage ich Ihnen ehrlich, ob und wie eine Befragung hilft. Es folgen Konzept und Angebot mit Zielgruppe, Methode, Zeitplan und Kosten. Den Fragebogen stimmen wir gemeinsam ab, lieber kürzer und dafür gut. Die Feldphase läuft online, telefonisch, schriftlich oder persönlich. Zum Schluss stehen Auswertung und Präsentation, bei vielen Ländern oder Bereichen auch als automatisiertes Reporting.
Nicht jedes Projekt braucht alle Schritte. Oft steige ich auch mittendrin ein.
Projektbeispiele
Einige Projekte der letzten Jahre. Kundennamen nenne ich nur, wenn der Auftraggeber zustimmt.
Relaunch einer Molkereimarke
Eine regionale Joghurt-Marke verlor seit zwei Jahren Marktanteile, ein Relaunch mit neuer Rezeptur war geplant. Wir haben 1.200 Verbraucher online befragt und zwölf Interviews mit ehemaligen Käufern geführt. Ergebnis: Am Geschmack lag es kaum, die Packung war im Verhältnis zum Preis zu klein. Statt einer neuen Rezeptur gab es eine neue Packungsgröße, und der Absatz lag nach sechs Monaten rund 8 % über dem Vorjahr.
Weniger Zucker, ohne Stammkunden zu verlieren
Ein Getränkehersteller wollte den Zuckergehalt seiner bekanntesten Limonade um ein Drittel senken, fürchtete aber, treue Käufer zu verprellen. In einem Home-Use-Test mit 400 Haushalten haben wir die neue Rezeptur blind gegen die alte getestet, dazu kam eine Online-Befragung unter 900 Käufern. Ergebnis: Den Unterschied schmeckte kaum jemand heraus. Kritisch reagierten die Stammkunden erst, wenn „zuckerreduziert“ groß auf dem Etikett stand. Der Zucker wurde deshalb in zwei Schritten ohne große Ankündigung gesenkt, und der Absatz blieb stabil.
Kundenzufriedenheit nach einer Netzumstellung
Nach einer Technikumstellung häuften sich die Beschwerden. Eine telefonische Befragung von 800 Kunden zeigte: Die Technik kam gut an, die Ankündigung nicht, sie kam zu spät und war zu technisch. Die Kundenkommunikation wurde neu aufgesetzt.
Mitarbeiterbefragung in 140 Filialen
Die letzte Befragung war kaum angenommen worden, weil die Leute der Anonymität nicht trauten. Mit einem neuen Konzept, abgestimmt mit dem Betriebsrat, stieg der Rücklauf von 23 % auf 61 %. Die größten Hebel waren Schichtplanung und Einarbeitung, nicht das Gehalt.
Über mich
Ich bin Ralf Bergmann und seit über 25 Jahren in der Marktforschung tätig. Angefangen habe ich bei EY (Ernst & Young). Dort habe ich gelernt, dass eine Studie nur so gut ist wie die Frage, mit der sie beginnt. Seit 2006 arbeite ich selbstständig und habe seitdem über 100 Projekte betreut.
Studiert habe ich Betriebswirtschaft: Dipl.-Betriebswirt (FH) an der Hochschule Regensburg und BA (Hons) Business Studies an der Staffordshire University in Großbritannien. Ich arbeite auf Deutsch und Englisch.
Wie ich arbeite
Ich arbeite allein, und zwar mit Absicht. Ich sage Ihnen auch, wenn sich eine Studie nicht lohnt, denn manchmal reichen vorhandene Daten oder ein paar gute Gespräche. Und ich halte wenig von endlosen Fragebögen: Wer sechzig Fragen stellt, bekommt schlechte Antworten. Meistens reichen fünfzehn gute.
Methodisch halte ich mich an die Richtlinien von ADM und BVM, Daten verarbeite ich nach DSGVO.
Warum Bergline?
Der Name kommt von Bergmann. Die Linie im Logo ist ein Bergkamm, man kann sie aber genauso als Kurve in einem Diagramm lesen. Beides passt ganz gut zu dem, was ich mache.
Kontakt
Erzählen Sie mir kurz, worum es geht. Ich melde mich innerhalb von zwei Werktagen, meistens schneller.
Danke für Ihre Nachricht.
Ich melde mich in Kürze bei Ihnen.
Impressum
Angaben gemäß § 5 DDG

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